מכתב התקשרות
עבור Shulman Judaica — אמנות יהודית בעבודת יד.
בהירות · אסטרטגיה · אימפקט
סעיף 1
נותן השירות. Jeremy Bouznah LTD, חברה הרשומה תחת מספר 517110912, שמושבה בירושלים, הפועלת תחת המותג Lab IA JB ("המעבדה"), מיוצגת על ידי מר ג'רמי בוזנח.
הלקוח. Shulman Judaica ("הלקוח"), סטודיו לאמנות יהודית, מיוצג על ידי מאיר שולמן (ניהול העסק) ורבקי שולמן (היצירה האמנותית).
מהות המסמך. מכתב זה מגדיר את המסגרת, השיטה, ההיקף, התוצרים, אופן ההתנהלות, האחריות ההדדית והתנאים הכספיים של ליווי שהלקוח מפקיד בידי המעבדה. הוא מהווה התחייבות מרגע חתימתו על ידי שני הצדדים.
מועד תחילה. במועד החתימה. גרסת עבודה: 24 ביולי 2026.
סעיף 2
ההתקשרות הזו אינה מתחילה מדף חלק — וזו בשורה טובה. אנחנו יוצאים ממה שכבר קיים, וקיים לא מעט.
מה שאיתן. ידע אמנותי נדיר: יצירות המצוירות ביד — צבעי מים, עלי זהב, חיתוך, הרכבות על פרספקס, ועד לציור על קלף. יצירות בהתאמה אישית (כתובות, תפילות, "אשת חיל", חנוכה, תפילה להפרשת חלה…), בחתימת רבקי שולמן. אחיזה מסחרית אמיתית: כושר ייצור של כ־200 יחידות בשבוע, הניתן להרחבה, סטודיו של 100 מ"ר, וכבר היום כמחצית מההזמנות מגיעות מארצות הברית. אתר שכבר עלה לאוויר, דו־לשוני עברית/אנגלית, שכבר אוסף פניות.
מה שחסר. אסטרטגיה ברורה שתכריע לאן ללכת ואיך. נוכחות דיגיטלית מסודרת: כיום אין חשבונות פעילים בגוגל, בפייסבוק, באינסטגרם או בטיקטוק. איכות תוכן ההולמת את היצירות — הצילומים והסרטונים הנוכחיים אינם עושים צדק עם העבודה. וכלים לניהול במקום לגרירה: לדעת כמה עולה לקוח, כמה מכניסה יצירה, לאן הולך הזמן.
האבחון, בלי לייפות. הכישרון אינו הבעיה. הבעיה היא שהכישרון הזה אינו מחובר לשום מנגנון שיודע להנגיש אותו, ללכוד את הביקוש ולהפוך אותו למכירות באופן סדיר. זה בדיוק מה שההתקשרות הזו באה לבנות.
כולם משתמשים בבינה מלאכותית. מעטים באמת הטמיעו אותה. ההתקשרות הזו — היא ההטמעה.
סעיף 3
מטרות אלה יתורגמו למדדים מדידים כבר בשלב האסטרטגיה: עלות רכישת לקוח (CAC), עלות ייצור אמיתית, רווחיות, נפח הפניות.
סעיף 4
אנחנו לא עושים "מדף", אנחנו עושים התאמה אישית — והתאמה אישית לא מזמינים, בונים אותה יחד. השיטה מונעת את "אפקט המנהרה": שום דבר אינו נבנה לפני שהוכרע ואושר.
| שלב | מה עושים בו |
|---|---|
| 01 · אבחון וגילוי | ממפים את הקיים לעומק: מוצרים, שווקים, האתר הנוכחי, עלויות, תכנים זמינים. |
| 02 · אסטרטגיה | מכריעים יחד מה ייבנה, באיזה סדר, באיזה תקציב ובאילו עדיפויות. |
| 03 · עיצוב ואישור | סקיצות, אבות טיפוס, אישור — לפני שורת קוד אחת. |
| 04 · בנייה והשקה | פיתוח מדורג, עלייה הדרגתית לאוויר. בייצור, לא בהדגמה. |
| 05 · הדרכה | הצוות שולט בכלים שנמסרו. אפס "קופסה שחורה". |
| 06 · תמיכה והתפתחות | אנחנו נשארים זמינים, והכלים גדלים יחד עם הפעילות. |
מה שסוכנות הייתה עושה בשלושה חודשים, ה־AI מאפשר לעשות בימים. הערך — הוא לא משתנה.
חלק א'
היסוד. מניחים אותו לפני כל השאר.
לפני שמוציאים שקל אחד על אתר או על פרסום, עונים על השאלות שמכריעות הכול. אלו השאלות שעלו בפגישה שלנו; הן מהוות את סדר היום של שלב האסטרטגיה.
מה שמוכרע כאן מכתיב את כל השאר. שתי הכרעות מבניות מופנות במפורש לשלב זה (ראו חלק ג'): מודל המכירה של האתר והיקף ה־CRM.
חלק ב'
רואים לפני שמשלמים על הפיתוח.
על בסיס האסטרטגיה שאושרה, מפיקים סקיצות ואבות טיפוס: מבנה האתר, מסע המבקר, המסכים המרכזיים של הכלים. הלקוח מאשר ויזואלית לפני שורת קוד אחת. המטרה: אפס הפתעות, אפס תקציב שנשרף על כיוון שלא אושר.
תוצרים: סקיצות האתר (קודם למובייל), סקיצות מסכי הכלים, אישור בכתב לפני שלב הבנייה.
חלק ג'
נבנים אחרי האסטרטגיה, ומוכרעים אחד־אחד.
כל מודול שלהלן מושק רק לאחר הכרעה בכתב — אנחנו מחליטים יחד, נקודה אחר נקודה, מה באמת נבנה ובאיזה סדר. זה לב השליטה שהלקוח שומר על התקציב ועל לוח הזמנים.
נבנה אחרי האסטרטגיה, על בסיס האתר הקיים בהכוונה מחודשת (או מחדש, לבחירת הלקוח). זו אינה חלון ראווה בלבד — זהו כלי עבודה.
ההיקף מוגדר בשלב האסטרטגיה, לאחר מיפוי תהליכי המכירה שלכם. בסיס מוצע: לרכז את אנשי הקשר ואת הפניות מהאתר, לעקוב אחר הצעות מחיר (פייפליין), לעקוב אחר הזמנות, לנהל חשבונות חנויות חוזרים (B2B) ולהפעיל תזכורות אוטומטיות. מה שנכניס בדיוק — מוכרע לפני הבנייה.
לחבר את השגרה המסחרית ל־WhatsApp, בחיבור ל־CRM:
המסלול שפותר את בעיית הצילומים:
יצירה מוגמרת ← הלקוח מצלם אותה (ציוד חדש) ← המעבדה משביחה ומפיקה את הסרטון ← עלייה לרשת (אתר + רשתות חברתיות).
חלוקה מעורבת: הלקוח מספק צילום שמיש, המעבדה הופכת אותו לוויזואל ולסרטון באיכות מקצועית — כולל, אם ייבחר, אווטארים של בני הזוג. הפקת הצילומים/הסרטונים כפופה לתמחור נפרד (ראו סעיף 9).
פתיחה וניהול של החשבונות, פרסום אוטומטי רב־ערוצי: אינסטגרם + פייסבוק + טיקטוק + Google Business. קו מערכתי מוגדר, לוח פרסום ופרסום ללא התערבות ידנית של בני הזוג — זה היה תנאי: לא להתעסק עם הרשתות ביד. התוכן שמופק (פוסטים, UGC, סרטונים) מתומחר ליחידה לפי טבלת סעיף 9, מחוץ למחיר ההתקשרות.
איננו מסתפקים במסגור המודל באסטרטגיה: אנחנו גם מיישמים אותו בפועל. כל ערוץ וכל כלל (מרווחים, קרדיט אמן, מותג לבן) מוגדר מלכתחילה.
הקוקפיט: פניות שהתקבלו, עלות רכישה (CAC), עלויות ייצור, מרווחים, מכירות. מספרים אמיתיים, מעודכנים, כדי לנהל במקום להיגרר.
חלק ד'
עם כל כלי שנמסר — הדרכת הטמעה: הלקוח יודע להשתמש בו בכוחות עצמו. תיעוד ברור, שקיפות מלאה, אפס תלות שנוצרת בכוונה. המטרה אינה שתזדקקו לנו, אלא שלא תזדקקו לנו עוד.
חלק ה'
שנה ראשונה (כלולה). לאחר שכל התוצרים נמסרו, המעבדה מספקת שעתיים של הדרכה ותמיכה בחודש לאורך השנה הראשונה: תיקונים, כוונונים, ליווי בהטמעה. הקוקפיט רץ באופן עצמאי.
בתום השנה הראשונה (מתמשך). מנוי של 1,000 ₪ לחודש מכסה שרת, אחסון ועדכוני תוכנה, וכולל שעתיים של ליווי אישי בחודש. אם השעתיים הללו אינן מנוצלות, הן מוקצות לתחזוקה. (ראו סעיף 9.)
סעיף 5
למען שקיפות מלאה ואפס עלויות נסתרות, אינם כלולים בסכום ההתקשרות:
סעיף 6
המעבדה מתחייבת: להניח את האסטרטגיה, להפיק את הסקיצות, לבנות את המודולים שאושרו, להדריך את הצוות, לספק את התמיכה המוסכמת, ולהישאר איש קשר יחיד — מהאבחון ועד לעלייה לאוויר.
הלקוח מתחייב: לספק את התשומות הנדרשות — צילומים שמישים של היצירות, טקסטים, גישות ומידע — ולאשר כל שלב בזמן.
נקודה קריטית, בפירוש: ההתקדמות תלויה בתכנים ובאישורים של הלקוח. בלעדיהם, לוח הזמנים נדחה — ועיכוב זה באחריות הלקוח, לא המעבדה.
סעיף 7
ההתקשרות אינה כפופה לשום מחויבות זמן חוזית: המעבדה אינה מתחייבת לשום מועד מסירה קבוע ומארגנת את העבודה לפי שיקול דעתה. חלון הזמן של חודש וחצי עד ארבעה חודשים שהוזכר הוא אינדיקטיבי בלבד, למידע, ותלוי ישירות בזמינות הלקוח — ככל שהמענה מהיר יותר, כך ההתקדמות מהירה יותר.
סעיף 8
סעיף 9
| תוכן | מחיר |
|---|---|
| פוסט צילום | 25 ₪ / פוסט |
| פוסט UGC | 80 ₪ / פוסט |
| סרטון ארוך בעריכת מושן־דיזיין, מופק ב־AI | 100 ₪ / 3 דק' |
| עריכה קלאסית (וידאו) | לפי הצעת מחיר — ספק חיצוני |
סעיף 10
סעיף 11
סעיף 12
הרינו מאשרים את הסכמתנו לכלל תנאי מכתב התקשרות זה.
נותן השירות
Jeremy Bouznah — Lab IA JB
ג'רמי בוזנח · ח.פ. 517110912
הלקוח
Shulman Judaica
מאיר ורבקי שולמן